Für wen?
Gründer:innen und Start-ups nach der ersten Wachstumsphase. Jungunternehmer:innen, die plötzlich Führungsverantwortung tragen. Start-up-Teams, die ihre Euphorie verloren haben und nach Orientierung suchen.
„Start-up zu Ende denken“
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“
– Albert Einstein –
„Start-up zu Ende denken“
Warum dieser Workshop?
Was in Start-ups euphorisch beginnt, gerät mit dem ersten echten Wachstum oft ins Stocken. Aus einer gemeinsamen Idee wird ein Unternehmen. Aus schnellen Entscheidungen werden komplexe Abstimmungen. Aus einem eingeschworenen Gründerteam entsteht Verantwortung für Menschen, Rollen, Prozesse und Kultur.
Genau an diesem Punkt zeigen sich die typischen Wachstumsschmerzen:
unklare Zuständigkeiten, überlastete Gründer:innen, fehlende Führungsstrukturen, Reibung im Team und Prozesse, die mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten.
Das ist kein Zeichen von Scheitern.
Es ist ein natürlicher Reifungspunkt.
Die entscheidende Frage ist, ob ein Start-up an diesem Punkt im Improvisationsmodus bleibt oder beginnt, seine nächste Entwicklungsstufe bewusst zu gestalten.
Dieser Workshop unterstützt Start-ups dabei, Wachstum nicht nur zu bewältigen, sondern strukturiert weiterzudenken. Wir schaffen Klarheit in Rollen, stärken Führung, machen Spannungen sichtbar und entwickeln ein tragfähiges Fundament für nachhaltige Entwicklung.
Denn Start-ups brauchen nicht nur Tempo.
Sie brauchen irgendwann auch Struktur, Orientierung und bewusste Führung.
Das nehmen die Teilnehmenden mit
• mehr Klarheit über den aktuellen Entwicklungsstand des Start-ups
• mehr Verständnis für typische Wachstumsschmerzen und ihre Ursachen
• klarere Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen
• mehr Stabilität in Prozessen, Kommunikation und Zusammenarbeit
• konkrete nächste Schritte für gesundes und nachhaltiges Wachstum
Das Ergebnis
Ein Start-up, das aus Dynamik nicht Chaos werden lässt, sondern Klarheit, Verantwortung und Struktur entwickelt und damit die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schafft.
Inhalte des Workshops
1. Standortbestimmung: Wo steht unser Start-up heute?
Zum Einstieg betrachten wir den aktuellen Stand des Unternehmens. Wo läuft es gut, wo wird es eng, welche Spannungen oder Unsicherheiten zeigen sich bereits deutlich?
2. Wachstumsschmerzen verstehen
Wir analysieren typische Reifungspunkte in Start-ups und machen sichtbar, an welchen Breakpoints Struktur, Führung oder Zusammenarbeit neu gedacht werden müssen.
3. Rollen und Verantwortung klären
Wir arbeiten daran, wie aus einem informellen Gründer- oder Kernteam eine tragfähige Führungs- und Verantwortungsstruktur entstehen kann, ohne die Dynamik des Unternehmens zu verlieren.
4. Prozesse und Kommunikation stabilisieren
Gemeinsam schauen wir auf Routinen, Abstimmungen und Abläufe, die mit dem Wachstum mitwachsen müssen. Ziel sind klarere Prozesse und eine Kommunikation, die nicht mehr nur improvisiert funktioniert.
5. Kultur und Nachhaltigkeit stärken
Wir reflektieren, wie aus anfänglicher Euphorie eine Kultur entstehen kann, die Orientierung gibt, Motivation trägt und Menschen auch in anspruchsvollen Phasen bindet.
6. Abschluss und Ausblick
Zum Ende formulieren wir konkrete To-dos und Prioritäten für die nächsten drei Monate, damit aus Erkenntnissen echte nächste Schritte werden.
Nutzen für Start-ups:
- mehr Klarheit statt wachstumsbedingtem Chaos
- stärkere Führungsfähigkeit im Gründer- und Leitungsteam
- klarere Rollen und Verantwortlichkeiten
- stabilere Prozesse und bessere Kommunikation
- nachhaltigeres Wachstum mit weniger Reibung und Überlastung
Seminarpreis ab 2.500€
Im Preis enthalten sind:
- Zwei Trainer
- Tagesworkshop von 8 Stunden
- bis zu 15 Teilnehmer / für jeden weiteren Teilnehmer erheben wir eine Gebühr von 100€ pro Tag
- Schulungsmaterial/Handout
- Teilnehmerzertifikat
Im Preis nicht enthalten:
Reisekosten:
- ab 100 Km Pauschal 300€
- ab 500 Km Pauschal 500€
- optional Technikbereitstellung 100€
Hinweis: Innerhalb von drei Tagen nach Eurer Terminreservierung ermitteln wir mit Euch den tatsächlichen Leistungsumfang.
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